«Управление компанией» Дэниел Гоулман, Клаудио Фернандес-Араос, Роберт С. Каплан, Harvard Business Review (HBR), Клейтон Кристенсен, Борис Гройсберг, Филипп Тиллманнс, Майкл Слинд, Элизабет Пауэрс, Хеннинг Кагерманн, Кен Банта, Марк Джонсон, Дерек ван Бивер, Банси Нагджи, Джон Коттер, Мартин Ривз, Карла Мартин, Стивен Гарроу, К. К. Прахалад, Сет Верри, Джефф Тафф, Клэр Лав, Гэри Нилсон, Анетт Майкс, Гэри Хэмел, Мэтью Олсон — читать онлайн | скачать бесплатно

Название книги: «Управление компанией»
Автор: Дэниел Гоулман, Клаудио Фернандес-Араос, Роберт С. Каплан, Harvard Business Review (HBR), Клейтон Кристенсен, Борис Гройсберг, Филипп Тиллманнс, Майкл Слинд, Элизабет Пауэрс, Хеннинг Кагерманн, Кен Банта, Марк Джонсон, Дерек ван Бивер, Банси Нагджи, Джон Коттер, Мартин Ривз, Карла Мартин, Стивен Гарроу, К. К. Прахалад, Сет Верри, Джефф Тафф, Клэр Лав, Гэри Нилсон, Анетт Майкс, Гэри Хэмел, Мэтью Олсон
Жанр: бизнес-план, зарубежная деловая литература, лидерство, управление бизнесом, управление персоналом
Рейтинг:⭐⭐⭐⭐⭐

Цена: 429.00 руб.

Можно скачать в: fb2, txt, epub, pdf 

Скачать

Купить

Аннотация к книге  «Управление компанией»

Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные материалы HBR для генеральных директоров, топ-менеджеров и предпринимателей.

Составляющие сборник статьи основаны на практическом опыте выдающихся экспертов в области управления и посвящены важнейшим вопросам, с которыми ежедневно сталкивается руководитель малого, среднего или крупного предприятия. Это различные аспекты управления рисками и инновациями, выстраивание продуктивных отношений с акционерами, привлечение, удержание и мотивация сотрудников, а также адаптация стратегии компании к изменяющимся условиям и преодоление кризисов.

«Основной урок, который можно извлечь из наиболее ярких примеров успеха, заключается в том, что процесс преобразований проходит в несколько этапов, поэтому он весьма продолжителен. Попытка пропустить один из этих этапов создает иллюзию быстрых изменений, но никогда не приводит к желаемому результату».

«Удержание имеющихся преимуществ – не то же самое, что формирование новых. Сущность стратегии заключается в том, чтобы создавать завтрашние конкурентные преимущества быстрее, чем ваши соперники смогут воспроизвести те, которыми вы обладаете сегодня».

«Какими бы ни были стратегические задачи компании, защита от возможного прекращения роста должна иметь наивысший приоритет. Предлагаемые нами инструменты позволят руководителям постоянно проверять достоверность их картины мира и выявлять ошибочные установки, способные привести к остановке роста».