Название книги: «Управление в стиле коучинг. Настольная книга руководителя»
Автор: Анна Лим
Жанр: коучинг, менеджмент и кадры, управление персоналом
Рейтинг:⭐⭐⭐⭐⭐
Цена: 149.00 руб.
Можно скачать в: fb2, txt, epub, pdf
- Аннотация к книге «Управление в стиле коучинг. Настольная книга руководителя»
- Иллюстрации к книге Анна Лим – «Управление в стиле коучинг. Настольная книга руководителя»
- «Управление в стиле коучинг. Настольная книга руководителя» слушать онлайн книгу
- «Управление в стиле коучинг. Настольная книга руководителя» читать книгу онлайн без регистрации
- Рецензии на книгу «Управление в стиле коучинг. Настольная книга руководителя»
- Вы читали эту книгу?
Аннотация к книге «Управление в стиле коучинг. Настольная книга руководителя»
Это книга не про чудодейственность коучинга или волшебную таблетку. Она про практические инструменты, показавшие свою эффективность у многих руководителей. Автор книги, практикующий коуч ICF, бизнес-тренер и руководитель функции обучения и развития в крупной ИТ- компании, рассказывает простым языком о том, какие коучинговые инструменты можно уже сегодня взять в работу руководителям разных уровней и значительно повысить свою управленческую экспертность.
Иллюстрации к книге Анна Лим – «Управление в стиле коучинг. Настольная книга руководителя»
«Управление в стиле коучинг. Настольная книга руководителя» слушать онлайн книгу
«Управление в стиле коучинг. Настольная книга руководителя» читать книгу онлайн без регистрации
Рецензии на книгу «Управление в стиле коучинг. Настольная книга руководителя»
Вы читали эту книгу?
Если вы только что прочитали книгу «Управление в стиле коучинг. Настольная книга руководителя» автора Анна Лим, которая вам понравилась, то пришло время поделиться своими впечатлениями с другими читателями! Оставьте рецензию о прочитанной книге и поделитесь своим мнением с другими читателями. Ваша рецензия может помочь другим людям понять, насколько хороша книга и принять правильное решение о ее прочтении. Расскажите о своих впечатлениях и поделитесь своим мнением ниже в комментариях.